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紧固件ERP成功实施秘诀

2018-02-01 08:19:06 昆山 艺可五金有限公司 阅读

终于,现在我么可以谈到到ERP成功秘诀了。

慢慢道来。

其实没有秘诀。

紧固件,件小,小批量多批次,工序灵活性要求高 这些 特性决定了行业通行解决凑合的话问题比较大。

古人 讲究兵法最高境界不战而胜,企业 这么多年下来不少同仁都摸索了一个解决问题的办法,类似不战而胜,就是绕开问题。比如 你说要改善全检的效率,想了各种办法,但是 如果能够让产品不要全检,那么 全检的品质就不需要改善了。我们 在企业里面解决问题,当针 对性不在根本的时候,就麻烦了,问题又衍生新问题,事情 就这样越做越多了,其实当灵光一闪,有时 候会发现这些问题根本都不需要去解决。

做ERP也是这样。特别是紧固件,用多阶BOM去搞ERP企图 算清楚成本是比较有挑战性的。事实 上这个问题跟公司体系很有关系,如果体系不稳定,事实 上这个问题的本质就是公司的体系无法算清楚每个产品每次产品的成本,跟你上不上erp没有关系。体系稳定而后有ERP成功运用。而非ERP成功了才有体系改善。ERP是在 公司体系改善探索中及时巩固已有成果的手段。如果 你定义了一个流程,这个 流程在体系中不可以稳定,你企图用ERP去规 范只会导致生产无法进行下去或者事情变的更加乱,如果 你定义了一个流程,流程符合体系,但是 员工执行力不够不好好执行,你用erp去规范,这个可以取得效果。然而 在定义流程的时候充分了解体系和流程的人非常的罕见,针对 不同的公司有不同的情况。

那么,在各 种意料的问题之中,如何确保ERP一定可以成功?

答案是一步一步走。

上来 就是各种高级流程,一定玩不转。首先 分清楚企业中定与不定。定的东西弄erp固化。不定 的东西慢慢内部改善,定下来再固化。

企业流程再造不是erp完成之后的事情,是erp开始 的时候就要开始着手的事情,伴随 着整个项目的整个生命周期。
如果软件不够灵活,那一 定要足够细化到针对细节,否则效果简单,或者失败。


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